今天来说下运营部的绩效考核，很多老板都会问我要绩效考核表，我有是有，但是不一定适合你们。为什么这么说？特别是针对小团队运营的店铺，一个店铺就配一个运营，你再给他考核十几项，我觉得就是内耗。什么考核展现，销售排名，关键词，付费点击率等等，纯纯的就是内耗。我认为小团队运营就考核核心项目就行了，销售额、roi、循环数。我是做工业品的，所以我会比较关注循环数，至于其他品类可能会不一样，但是不要太多，一旦多了，我感觉就是纯纯的内耗。特别是奖罚还有问题的，奖励不够，惩罚倒是不少。运营没有心思放在团队和店铺打造上，全部都在我怎么做才能不被扣钱，而不是我做到能拿到更多的钱，所以长期以往下去，不会有好的结果。好吧，今天就到这，关注我是阿里讲师叶超，带你做阿里运营大佬！
《掌握运营部绩效考核核心，助力团队高效发展》
在运营工作中，绩效考核至关重要。对于小团队运营的店铺而言，合理的考核尤为关键。
首先，明确核心考核项目是关键。销售额、roi、循环数等核心指标能直接反映运营效果。以工业品运营为例，循环数就备受关注。
其次，避免过多繁杂考核。过多的考核项如展现、销售排名等，容易造成内耗，让运营人员把精力放在避免扣钱而非获取更多奖励上。
再者，优化奖罚机制。确保奖励足够有吸引力，惩罚合理公正，这样才能激发运营人员的积极性，让他们更专注于团队协作和店铺打造。
总之，把握好绩效考核的要点，能让小团队运营更加高效，取得更好的成果。
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[Q]：小团队运营店铺的绩效考核应关注哪些核心项目？
[A]：销售额、roi、循环数。
[Q]：为什么小团队运营店铺不宜设置过多考核项？
[A]：会造成内耗，使运营人员只关注不被扣钱而非多拿奖励。
[Q]：工业品运营比较关注的考核指标是什么？
[A]：循环数。
[Q]：小团队运营店铺的奖罚机制存在什么问题？
[A]：奖励不够，惩罚不少。
[Q]：不合理的绩效考核对运营人员有什么影响？
[A]：没心思放在团队和店铺打造上，只关注不被扣钱。
[Q]：小团队运营店铺考核核心项目有什么好处？
[A]：能直接反映运营效果，让运营更聚焦重点。
[Q]：如何避免绩效考核成为运营人员的负担？
[A]：控制考核项数量，优化奖罚机制。
[Q]：绩效考核对小团队运营店铺重要吗？
[A]：至关重要，合理的考核能助力团队高效发展。