这种酸爽实在是一言难尽。我们的品牌之路起步于收购一个电池品牌，然而发现居然使用的是一套似是而非的erp系统，在交接工作的初期，那种酸爽实在是一言难尽。痛定思痛，前期的核心工作就是重建一套新的erp系统，推倒再重建，比在一张白纸上作画还要难，相信各位观众也没有什么兴趣，此处就不详说了。这套系统到底有什么用呢？有了这套系统以后，我们可以根据每个月的销量来确定采购数量，严格执行先进先出的原则。然后我们的客户收到产品后会发现生产日期都是最新的。用最直白的话来讲，我们对自己的要求就是货架上永远要有充足的库存，而且出厂日期不超过三个月。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一套高效的管理系统对于企业的发展至关重要。对于那些刚刚踏上品牌之路的企业来说，更是如此。就像我们在收购一个电池品牌后，发现原有的erp系统存在诸多问题，这给交接工作带来了极大的困扰。然而，痛定思痛之后，我们决定重建一套新的erp系统。这可不是一件容易的事情，推倒重来比在白纸上作画还要难。那么，这套新系统到底有什么用呢？它能够根据每个月的销量精准确定采购数量，严格执行先进先出的原则。这样一来，客户收到产品时会惊喜地发现生产日期都是最新的。我们对自己的要求是，货架上永远要有充足的库存，而且出厂日期不超过三个月。这不仅能保证产品的新鲜度，还能满足客户的需求，提升品牌形象。对于其他正在经历类似情况的企业来说，我们的经验或许能提供一些借鉴。首先，要重视系统的重建工作，不能忽视其中的困难。其次，合理利用系统来管理采购和库存，确保产品质量和供应的及时性。最后，明确对自身的要求，以高标准来运营企业，才能在市场中立足并取得更好的发展。
品牌之路,电池品牌,erp系统,采购数量,先进先出,生产日期,库存,出厂日期,销量,重建
[Q]：品牌之路是如何起步的？
[A]：起步于收购一个电池品牌。
[Q]：原有的erp系统存在什么问题？
[A]：使用的是一套似是而非的erp系统。
[Q]：前期核心工作是什么？
[A]：重建一套新的erp系统。
[Q]：新系统如何确定采购数量？
[A]：根据每个月的销量来确定采购数量。
[Q]：执行什么原则？
[A]：严格执行先进先出的原则。
[Q]：客户收到产品会有什么发现？
[A]：生产日期都是最新的。
[Q]：对自己有什么要求？
[A]：货架上永远要有充足的库存，且出厂日期不超过三个月。
[Q]：重建erp系统难吗？
[A]：比在一张白纸上作画还要难。