抖音创业新趋势:下一波竞争核心在内容,初创团队分工与重心拆解
做抖音的朋友最近应该都能感觉到,流量越来越不好拿了。
前两年随便拍点对口型、剪点影视片段,甚至搬点别人的内容都能蹭到几百万播放,随便带点货就能赚不少钱。现在这套玩法基本已经走不通,平台管得越来越严,同质化内容也根本拿不到推荐。
很多初创团队喊着抖音不好做了,其实不是抖音没机会了,是竞争的核心变了。最早拼的是胆量,谁先进场谁赚钱,后来拼的是投流技巧,谁会算投产谁能赢,现在,下一波竞争的核心已经转到内容上了。
为什么说现在内容成了核心?其实平台的逻辑一直没变,它需要能留得住用户的内容,才能卖广告、做电商,维持整个生态的运转。之前平台要拉新,需要更多创作者进场,所以对内容质量要求没那么高,给的流量也宽松。
现在日活已经破8亿了,拉新到顶了,接下来就要留旧。怎么留?只能靠真正优质的内容。不管你是做知识分享,还是做好物推荐,或者是拍剧情号,用户刷到你十秒钟划走,平台就不会再给你推流量。
很多初创团队没搞懂这个变化,还在拼命砸钱投流,结果投进去几万,转化率低得可怜。就算投流能把你推上去,内容留不住人,平台也不会持续给你流量,说白了就是烧钱换不来回头客,做不长久。
那既然核心转到内容了,初创团队该怎么分工,重心该放在哪里?我接触过不下二十个刚做抖音的小团队,走的坑真的太多了,有的五个人全去做运营投流,内容找外包,结果做出来的内容四不像,根本没有辨识度。有的老板自己又拍视频又谈合作还要剪片子,累到半死还没做出成绩。
初创团队,首先要明确,一切都要围着内容转,人数不需要多,三五个人其实就能玩得转,人多了反而容易内耗。
第一个核心岗位,肯定是内容策划,也就是定方向找选题的人。这个岗位最好创始人自己做,或者找团队里最懂用户、对赛道最敏感的人来做。很多小团队不重视策划,觉得不就是想个点子拍嘛,随便找个人就行。
其实根本不是,选题选不对,你拍得再精致也没用。比如你做美妆,你天天拍怎么化底妆,这种内容别人拍烂了,你再拍也出不了圈。反过来,你抓一个细分点,比如“混油痘肌夏天持妆8小时不脱妆的实测”,这个就是精准用户想看的,起来的概率就大很多。策划还要定内容的人设,你是接地气的宝妈,还是专业的医生,这个人设一定要统一,不能今天说自己是学生,明天又变成职场导师,用户根本记不住你。
第二个岗位就是出镜/拍摄,这两个可以分开也可以合并,如果是做口播类,出镜的人不需要长得多好看,但一定要说话自然,像跟朋友聊天一样,不要端着。很多人对着镜头就紧张,拿个提词器还念得磕磕巴巴,这种内容用户看着都累,肯定划走。
拍摄其实不用太复杂的设备,手机加个补光灯就能做,重点是画面清晰,光线好,不需要花几万块买专业电影机,初创团队把钱花在这上面纯属浪费。
第三个岗位就是剪辑运营,剪内容不需要花里胡哨的转场,重点是节奏,开头十秒一定要把钩子放出来,别慢吞吞铺垫半天。比如你要说“今年做抖音别投流”,开头直接就说这句话,别先扯半天自己做了多少年抖音,用户没耐心等。
运营还要负责看数据,每天看完播率、点赞率、涨粉率,哪个选题完播率高,接下来就多做同类型的,数据差的直接砍掉,别舍不得。
很多人问我,初创团队要不要专门搞个投流专员?我建议,刚开始除非你资金特别充裕,不然别专门招人做。先把内容做起来,自然流量能跑正了,再少量投流放大,不然你内容不行,投再多钱也是打水漂。
说完成分工,再说说重心该放在哪里。很多团队刚起步,重心就错了,天天想着怎么涨粉快,怎么蹭热点,想着一下子做个百万粉账号出来。其实对想要变现的创业团队来说,涨粉不是第一目的,精准涨粉,做好内容的垂直度才是。
比如你是做家居建材创业的,你涨了十万泛粉,不如一千个刚好要装修的精准粉,这些精准粉才是能给你掏钱的客户。所以内容重心第一个就是,死磕精准用户的需求,不要什么热点都蹭,跟你的赛道没关系的热点,涨再多粉也没用。
第二个重心,就是做内容的差异化,别跟着大V抄,大V已经做起来了,你抄他的内容,用户为什么要看你?你要找自己的独特优势,比如你是开水果店的,你就拍你每天去批发市场选货的过程,告诉你怎么挑甜西瓜,这就是你的差异化,那些坐着讲的知识博主根本做不出来。
你是做职场培训的,你真的在大厂做过十年管理层,你就讲你真实遇到的职场坑,别抄那些没上过班的博主编出来的内容,真实就是最大的差异化。
第三个重心,就是要坚持内容迭代,不要做了十条八条没起来就放弃,也不要一直用同一个模板做内容,一点变化都没有。你每次发完内容,都要去看评论区,用户问你最多的问题是什么,你下次就做这个问题的内容,这样慢慢摸准用户的喜好,内容只会越来越好。
我认识一个做母婴号的小团队,三个人,刚开始做了一个月,只有两千粉,他们就天天看评论,发现很多妈妈问“一岁宝宝夏天该用什么纸尿裤不红屁股”,他们就连着做了三期不同价位纸尿裤的实测,一下子就爆了一条,涨了八万多精准粉,现在接广告带自营产品,每个月赚几十万比很多大团队都稳。
其实现在抖音对初创团队来说,机会反而更公平了。之前靠黑科技、靠砸钱投流抢流量的时代过去了,现在只要你内容做的好,真正能给用户提供价值,平台就会给你流量,不需要你砸很多钱进场。
不要听别人说抖音已经饱和了没机会了,任何时候,好内容都是缺的。用户每天刷抖音,就是想找到能满足自己需求的好内容,你能做出来,你就能抢到下一波红利。
对初创团队来说,不用搞复杂的套路,把人摆对位置,把所有重心放在内容上,慢慢磨,比什么都重要。
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[Q]:现在抖音竞争的核心已经变成什么了?
[A]:当前抖音下一波竞争的核心已经转到内容上,早期拼胆量、拼投流技巧,现在平台需要优质内容留存用户,内容质量成为竞争关键。
[Q]:为什么内容变成了抖音竞争的核心?
[A]:抖音日活已经突破8亿,拉新已经到顶,接下来平台的目标是留存老用户,只有真正优质的内容才能留住用户,维持平台生态运转,因此内容成了竞争核心。
[Q]:抖音初创团队一般需要多少人就可以正常运转?
[A]:抖音初创团队不需要太多人,三五个人就可以玩得转,人数过多反而容易出现内耗,影响效率。
[Q]:抖音初创团队围绕内容展开,核心分工岗位有哪些?
[A]:核心分工岗位分别是内容策划、出镜拍摄、剪辑运营,投流岗不需要专门设置,内容跑正后再考虑放大即可。
[Q]:抖音初创团队的内容策划岗主要负责什么?
[A]:内容策划主要负责定赛道方向、找选题,还要确定账号的统一人设,选对符合用户需求的选题是内容起量的基础。
[Q]:抖音初创团队做内容的第一重心是什么?
[A]:对想要变现的创业团队来说,第一重心不是盲目涨粉,而是做垂直内容,涨精准粉,精准用户才是能实现变现的核心。
[Q]:抖音初创做内容怎么做出差异化?
[A]:不要照搬大V的内容,要结合自己的真实经历和独特优势做内容,真实的个人体验就是最好的差异化竞争力。
[Q]:内容没做起来就要直接放弃吗?
[A]:不需要,做内容需要持续迭代,可以通过评论区和数据找到用户的真实需求,调整内容方向,慢慢就能摸准用户喜好做爆内容。
前两年随便拍点对口型、剪点影视片段,甚至搬点别人的内容都能蹭到几百万播放,随便带点货就能赚不少钱。现在这套玩法基本已经走不通,平台管得越来越严,同质化内容也根本拿不到推荐。
很多初创团队喊着抖音不好做了,其实不是抖音没机会了,是竞争的核心变了。最早拼的是胆量,谁先进场谁赚钱,后来拼的是投流技巧,谁会算投产谁能赢,现在,下一波竞争的核心已经转到内容上了。
为什么说现在内容成了核心?其实平台的逻辑一直没变,它需要能留得住用户的内容,才能卖广告、做电商,维持整个生态的运转。之前平台要拉新,需要更多创作者进场,所以对内容质量要求没那么高,给的流量也宽松。
现在日活已经破8亿了,拉新到顶了,接下来就要留旧。怎么留?只能靠真正优质的内容。不管你是做知识分享,还是做好物推荐,或者是拍剧情号,用户刷到你十秒钟划走,平台就不会再给你推流量。
很多初创团队没搞懂这个变化,还在拼命砸钱投流,结果投进去几万,转化率低得可怜。就算投流能把你推上去,内容留不住人,平台也不会持续给你流量,说白了就是烧钱换不来回头客,做不长久。
那既然核心转到内容了,初创团队该怎么分工,重心该放在哪里?我接触过不下二十个刚做抖音的小团队,走的坑真的太多了,有的五个人全去做运营投流,内容找外包,结果做出来的内容四不像,根本没有辨识度。有的老板自己又拍视频又谈合作还要剪片子,累到半死还没做出成绩。
初创团队,首先要明确,一切都要围着内容转,人数不需要多,三五个人其实就能玩得转,人多了反而容易内耗。
第一个核心岗位,肯定是内容策划,也就是定方向找选题的人。这个岗位最好创始人自己做,或者找团队里最懂用户、对赛道最敏感的人来做。很多小团队不重视策划,觉得不就是想个点子拍嘛,随便找个人就行。
其实根本不是,选题选不对,你拍得再精致也没用。比如你做美妆,你天天拍怎么化底妆,这种内容别人拍烂了,你再拍也出不了圈。反过来,你抓一个细分点,比如“混油痘肌夏天持妆8小时不脱妆的实测”,这个就是精准用户想看的,起来的概率就大很多。策划还要定内容的人设,你是接地气的宝妈,还是专业的医生,这个人设一定要统一,不能今天说自己是学生,明天又变成职场导师,用户根本记不住你。
第二个岗位就是出镜/拍摄,这两个可以分开也可以合并,如果是做口播类,出镜的人不需要长得多好看,但一定要说话自然,像跟朋友聊天一样,不要端着。很多人对着镜头就紧张,拿个提词器还念得磕磕巴巴,这种内容用户看着都累,肯定划走。
拍摄其实不用太复杂的设备,手机加个补光灯就能做,重点是画面清晰,光线好,不需要花几万块买专业电影机,初创团队把钱花在这上面纯属浪费。
第三个岗位就是剪辑运营,剪内容不需要花里胡哨的转场,重点是节奏,开头十秒一定要把钩子放出来,别慢吞吞铺垫半天。比如你要说“今年做抖音别投流”,开头直接就说这句话,别先扯半天自己做了多少年抖音,用户没耐心等。
运营还要负责看数据,每天看完播率、点赞率、涨粉率,哪个选题完播率高,接下来就多做同类型的,数据差的直接砍掉,别舍不得。
很多人问我,初创团队要不要专门搞个投流专员?我建议,刚开始除非你资金特别充裕,不然别专门招人做。先把内容做起来,自然流量能跑正了,再少量投流放大,不然你内容不行,投再多钱也是打水漂。
说完成分工,再说说重心该放在哪里。很多团队刚起步,重心就错了,天天想着怎么涨粉快,怎么蹭热点,想着一下子做个百万粉账号出来。其实对想要变现的创业团队来说,涨粉不是第一目的,精准涨粉,做好内容的垂直度才是。
比如你是做家居建材创业的,你涨了十万泛粉,不如一千个刚好要装修的精准粉,这些精准粉才是能给你掏钱的客户。所以内容重心第一个就是,死磕精准用户的需求,不要什么热点都蹭,跟你的赛道没关系的热点,涨再多粉也没用。
第二个重心,就是做内容的差异化,别跟着大V抄,大V已经做起来了,你抄他的内容,用户为什么要看你?你要找自己的独特优势,比如你是开水果店的,你就拍你每天去批发市场选货的过程,告诉你怎么挑甜西瓜,这就是你的差异化,那些坐着讲的知识博主根本做不出来。
你是做职场培训的,你真的在大厂做过十年管理层,你就讲你真实遇到的职场坑,别抄那些没上过班的博主编出来的内容,真实就是最大的差异化。
第三个重心,就是要坚持内容迭代,不要做了十条八条没起来就放弃,也不要一直用同一个模板做内容,一点变化都没有。你每次发完内容,都要去看评论区,用户问你最多的问题是什么,你下次就做这个问题的内容,这样慢慢摸准用户的喜好,内容只会越来越好。
我认识一个做母婴号的小团队,三个人,刚开始做了一个月,只有两千粉,他们就天天看评论,发现很多妈妈问“一岁宝宝夏天该用什么纸尿裤不红屁股”,他们就连着做了三期不同价位纸尿裤的实测,一下子就爆了一条,涨了八万多精准粉,现在接广告带自营产品,每个月赚几十万比很多大团队都稳。
其实现在抖音对初创团队来说,机会反而更公平了。之前靠黑科技、靠砸钱投流抢流量的时代过去了,现在只要你内容做的好,真正能给用户提供价值,平台就会给你流量,不需要你砸很多钱进场。
不要听别人说抖音已经饱和了没机会了,任何时候,好内容都是缺的。用户每天刷抖音,就是想找到能满足自己需求的好内容,你能做出来,你就能抢到下一波红利。
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[A]:当前抖音下一波竞争的核心已经转到内容上,早期拼胆量、拼投流技巧,现在平台需要优质内容留存用户,内容质量成为竞争关键。
[Q]:为什么内容变成了抖音竞争的核心?
[A]:抖音日活已经突破8亿,拉新已经到顶,接下来平台的目标是留存老用户,只有真正优质的内容才能留住用户,维持平台生态运转,因此内容成了竞争核心。
[Q]:抖音初创团队一般需要多少人就可以正常运转?
[A]:抖音初创团队不需要太多人,三五个人就可以玩得转,人数过多反而容易出现内耗,影响效率。
[Q]:抖音初创团队围绕内容展开,核心分工岗位有哪些?
[A]:核心分工岗位分别是内容策划、出镜拍摄、剪辑运营,投流岗不需要专门设置,内容跑正后再考虑放大即可。
[Q]:抖音初创团队的内容策划岗主要负责什么?
[A]:内容策划主要负责定赛道方向、找选题,还要确定账号的统一人设,选对符合用户需求的选题是内容起量的基础。
[Q]:抖音初创团队做内容的第一重心是什么?
[A]:对想要变现的创业团队来说,第一重心不是盲目涨粉,而是做垂直内容,涨精准粉,精准用户才是能实现变现的核心。
[Q]:抖音初创做内容怎么做出差异化?
[A]:不要照搬大V的内容,要结合自己的真实经历和独特优势做内容,真实的个人体验就是最好的差异化竞争力。
[Q]:内容没做起来就要直接放弃吗?
[A]:不需要,做内容需要持续迭代,可以通过评论区和数据找到用户的真实需求,调整内容方向,慢慢就能摸准用户喜好做爆内容。
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